27年，能成就怎样的坚持？

1998年—2025年。

1998年，中国公装行业尚在野蛮生长时代，低价竞争、材料劣质、施工粗糙等问题丛生……彼此，正品达以“正品”为立业之本，在混沌中树立起品质标杆；2025年，当数智化浪潮席卷公装行业，我们紧跟时代步伐，强化数智技术，以“高效空间智造者”重新定义，全新出发。

27年，足够让一个行业经历数次兴衰，也足够让一家企业完成从传统装饰到数智建造的蜕变。但正品达的底色从未改变——对长期主义的坚持，对美好办公环境的追求，对设计与施工的极致升级。

这27年，我们始终在回答同一个命题：如何在瞬息万变的市场中，坚守那份不变的初心？

1998-2013

以正品立命，做公装行业的“破局者”

一定有很多人对“正品达”的公司名字感到好奇。一家建筑装饰公司，一家公装公司为什么会叫正品达？正品达，听起来似乎更像是一家电商平台？殊不知，其背后有着深刻的行业烙印。

1998年，正品达诞生于行业乱象之中。彼时，低价竞争、材料劣质、施工粗糙等等问题充斥着整个公装行业。在混沌中，该坚持什么？又该放弃什么？我们选择了一条更难的路：正品，是底线，更是信仰。

对客户，我们要做到“正品必达”，提供正品，保证客户的使用体验和满意度；

对团队，我们要求做到“正品达人”，不断提升能力，修炼品格，成为创造正品的达人。

因着对“正品”的坚持，我们收获了第一批企业客户的信赖，并迅速在市场中占据一席之地。

2013-2020

业务扩张，“正品标准”全国化复制

凭借正品的精神、专业的技术，PPCG正品达的业务版图不断扩张。从北京总部，到上海，到深圳，到成都，东西南北四大中心落成。2020年开始，以四大中心为圆点，我们的业务开始辐射全国，能快速满足不同区域企业客户的装修需求。

此时，我们面临新的挑战：如何让跨区域项目保持同样的品质水准？

坚持正品理念、完善组织架构体系、搭建全流程的标准化文件、建立材料集中采购体系、优化运维服务体验……“正品标准”的全国化复制，让我们的业务遍布全国。

2017-2025

数字跃迁，开启智造时代

2017年，正品达做了一件“超前”的事：投入重金搭建项目管理云平台。  

从项目技术看，通过大量的数据收集，以3D、BIM建模为技术支撑，积累1000+空间数据，并最终形成PPCG独家的12空间模型、13类产品系统模型及构件，能快速应用于项目的设计和施工过程中，极大提高了整体流程的效率。

从服务管理上看，由经验驱动转变为数据驱动，引入数字化工具，如CRM系统、ERP系统、AI技术等，全面提升服务质量和效率。30+完善的项目管理流程，从项目启动到交付，每个环节都有明确的操作规范和质量标准，真正做到了团队高效、客户放心。

截至2025年初，PPCG正品达已完成1000+项目，近3年项目面积总面积高达650000+㎡，其中包含100+外企项目，覆盖全国30+省市。

2025——

全新出发，高效空间智造者

在传统建造中，效率、成本、品质往往难以兼得。设计、施工、运维等环节割裂，导致效率低下、资源浪费，造成企业客户工期的增长、成本的增加。

2025年，以周年庆为起点，以客户为出发点，PPCG正品达以“高效空间智造者”全新定义自己，并携带“三大利器”，尝试去解决困扰行业已久的问题。

1. 标准式产品

2. 数智化建造

3. 装配式工艺

通过以“标准式产品+数智化建造+装配式工艺”为核心的数智建造全流程，从设计到施工、运维，数据无缝衔接，减少信息孤岛；并且实现机器辅助决策，AI分析历史数据，优化方案，降低人为误差。  最终帮助PPCG正品达在公装项目上实现高效设计、高效施工、高效运维，进而为企业客户带来5个效率的提升：

1. 时间效率：平均工期缩短30%以上，开业/投产提前，现金流更快回正；

2. 成本效率：建造成本、能耗成本、二次改造成本“三减”；

3. 流程效率：设计－施工－运维“三段一体化”，只对一个接口；

4. 空间效率：动线缩短 15%，协作节点密度提升 25%；

5. 运维效率：数字孪生，能耗实时可视，故障预测。

PPCG 27 周年从“传统设计施工者”跃迁为“高效空间智造者”，旨在以数智技术解决企业客户的难题，重塑企业的空间效率。

结语：长期主义者的下一个27年

27年前，我们因坚持“正品”存活下来；27年后，我们因拥抱“智造”走向未来。从正品到智造，变的只是工具，不变的是对“正”和“品”的追求。正品达的蜕变证明：真正的长期主义，不是守旧，而是让初心以新的方式延续。公装的终极意义，是让空间服务于人，而非反之。

站在新起点，我们向所有合作伙伴发出邀请：  

以27年经验为底座，以数智化为引擎，共同探索高效空间的无限可能。